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面試類型有以下幾種:
【1】結構化面試——這是我們最常見面試方法,又叫流程面試法,就是按照提前設定好的內(nèi)容與程序進行面試,最大的特點就是按照預先設定好的面試提綱,對被測試人員進行面試,面試內(nèi)容根據(jù)各個崗位特點進行設計,一但標準確定,一般不會輕易變動,面試的人員針對問題進行回答,然后按照標準對整個環(huán)節(jié)過程進行評分。
【2】無領導小組討論面試——就是對面試者進行分組,一般一組5到7個人,分的小組不設領導,而是對一個與工作相關的問題,讓這一個小組的成員進行一個小時左右的討論,最后得出結果,對整個過程中大家的表現(xiàn)進行綜合評定的一種面試方法。
【3】文件筐測驗面試——這種面試方法通常分為兩種情況,一種是針對公文處理能力的面試,另一種情況是對個人能力的面試,其核心是根據(jù)主試方設定的問題,或者工作場景,或者具體事務,現(xiàn)場進行公文的起草,應試者在規(guī)定的時間內(nèi),通常不超過三個小時,形成一套完善的公文。
【4】情境模擬面試——就是讓應試者以某種特定角色,在設定的工作環(huán)境中進入工作角色,通過特定角色的表現(xiàn),來測試應試者是否具備崗位勝任能力的一種面試方式。
面試只有短短的一點時間,無法向面試官展示你全部的能力,那么首先應該向面試官展示的能力是什么呢?應該是你的綜合能力,綜合能力往往是面試官最為看重的,認為你可塑性比較高。那么綜合能力體現(xiàn)在哪呢?體現(xiàn)在你平時的積累,各方面的知識,面試官通常都有自己的一套方法去考察求職者,有很多人在此失敗,如何表現(xiàn)好呢?那就是表達自己的見解,要有自信,把自己的想法說出來,不管你的觀點是什么樣的,只要能說服面試官,那么你的目的就達到了。
面試方法分:標準化面試、非結構化面試、情景面試、無領導小組面試、視頻面試與電話面試。
1.標準化面試:標準化面試又稱結構化面試。結構化面試的內(nèi)容、形式、程序、評分標準及結果的合成與分析等構成要素,按統(tǒng)一制定的標準和要求進行的面試。
2.非結構化面試:非結構化面試亦稱"隨機面試"。主試者可以任意地與應征者討論各種話題,或根據(jù)+同被試者提出不同問題的面試。非結構化面試是主試官與應試者圍繞某一主題隨心地交談,讓其自由發(fā)表議論,在"閑聊"中觀察應試者的組織能力、知識面以及談吐和風度的一種面試方式。
3.情景面試:情景面試是結構化面試的一種。包含一系列與申請職位或工作相關聯(lián)的場景問題,這些問題有預先確定的明確答案,主試者對所有被試者詢問同樣的問題,被試者同樣可以問與工作關聯(lián)的問題。問題可接受的答案事先由一組專家或主試者共同確定。是信度較高的一種面試方法。
4.無領導小組面試:無領導小組面試是一種采用情景模擬的方式對考生進行集體面試的面試考察方式,考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要。
5.視頻面試:視頻面試更多的是通過語音聊天來展示自己,做自我介紹時要重點突出,有的放矢。打破了原始紙質(zhì)簡歷的單調(diào)、平面,用聲音、表情、動作給企業(yè)留下深刻印象。
6.電話面試:要求注重求職者的口才表達能力,電話中因為沒有了的肢體語言,也沒有紙質(zhì)證明等條件,求職者的口才表達能力顯得特別重要。電話面試往往是HR對求職者的第一感覺,對以后能否有第二次面試和筆試等都有相當決定性的作用。但基于電話面試的條件局限性,一般都只會作為初步了解求職者大體情況的工具。
擴展資料
面試是通過書面或面談的形式來考察一個人的工作能力與否,物以類聚,通過面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。是一種經(jīng)過組織者精心策劃的招聘活動。在特定場景下,以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段,由表及里測評考生的知識、能力、經(jīng)驗等有關素質(zhì)的考試活動。
面試是公司挑選職工的一種重要方法。
面試給公司和應招者提供了進行雙向交流的機會,能使公司和應招者之間相互了解,從而雙方都可更準確做出聘用與否、受聘與否的決定。
面試形式:
面試有很多形式,依據(jù)面試的內(nèi)容與要求,大致可以分為以下幾種:
問題式:
由招聘者按照事先擬訂的提綱對求職者進行發(fā)問,請予回答。其目的在于觀察求職者在特殊環(huán)境中的表現(xiàn),考核其知識與業(yè)務,判斷其解決問題的能力,從而獲得有關求職者的第一手資料。
壓力式
由招聘者有意識地對求職者施加壓力,就某一問題或某一事件作一連串的發(fā)問,詳細具體且追根問底,直至無以對答。此方式主要觀察求職者在特殊壓力下的反應、思維敏捷程度及應變能力。
隨意式:
即招聘者與求職者海闊天空、漫無邊際地進行交談,氣氛輕松活躍,無拘無束,招聘者與求職者自由發(fā)表言論,各抒己見。此方式的目的為:于閑聊中觀察應試者談吐、舉止、知識、能力、氣質(zhì)和風度,對其做全方位的綜合素質(zhì)考察。
情景式:
由招聘者事先設定一個情景,提出一個問題或一項計劃,請求職者進入角色模擬完成,其目的在于考核其分析問題、解決問題的能力。
綜合式:
招聘者通過多種方式考察求職者的綜合能力和素質(zhì),如用外語與其交談,要求即時作文,或即興演講,或要求寫一段文字,甚至操作一下計算機等等,以考察其外語水平,文字能力,書法及口才表達等各方面的能力。
以上是根據(jù)面試種類所做的大致劃分,在實際面試過程中,招聘者可能采取一種或同時采取幾種面試方式,也可能就某一方面的問題對求職者進行更廣泛更深刻即深層次的考察,其目的在于能夠選拔出優(yōu)秀的應聘者。
面試技巧:
(1)談話應順其自然。不要誤解話題,不要過于固執(zhí),不要獨占話題,不要插話,不要說奉承話,不要浪費口舌。
(2)留意對方反應。交談中很重要的一點是把握談話的氣氛和時機,這就需要隨時注意觀察對方的反應。如果對方的眼神或表情顯示對你所涉及的某個話題已失去了興趣,應該盡快找一兩句話將話題收住。
(3)有良好的語言習慣。不僅是表達流利,用詞得當,同樣重要的還有說話方式。
——發(fā)音清晰。有些人個別音素發(fā)音不準,如果影響講話整體質(zhì)量的,應少用或不用含有這個音素的字或詞。
——語調(diào)得體。得體的語調(diào)應該是起伏而不夸張,自然而不做作。
——聲音自然。音調(diào)不高不低,不失自我,不僅聽來真切自然,而且有利于緩解緊張情緒。
——音量適中。音量以保持聽者能聽清為宜。
——語速適宜。要根據(jù)內(nèi)容的重要程度,難易度及對方注意力情況調(diào)節(jié)語速和節(jié)奏。
一、要背熟自己的求職履歷。常常遇到有些求職太過頻繁,而自己的求職履歷則又是經(jīng)過精心“包裝”的人,輪到面試時有時連自己都記不清究竟“工作經(jīng)驗”是怎樣“排列組合”的了,一上陣便迅速“露出馬腳”,不戰(zhàn)自敗。
二、要準備好同所申請的職位相吻合的“道具”。身上穿的、手上戴的、渾身上下的衣著均能反映出求職者對所申請的職位的理解程度。試想如果一家五星級酒店招一名公關經(jīng)理,而應聘者下雨天穿著高統(tǒng)套鞋去面試恐怕同所申請的職位形象相去甚遠。所以面試時的“道具”也應有所選擇。
三、要準備好同自己身份相吻合的語言。每個人都應對語言和遣詞用字有所選擇,面試不同于閑聊,張嘴就來,可以不假思索。每句話,每一個詞都應有所挑選。如不少不諳世面的求職者參加面試時張口閉口“你們公司怎么怎么”,聽多了肯定會引起別人的反感。應該十分有禮貌客氣地說“貴公司”,禮多人不怪嘛!
四、要準備好同選擇的職業(yè)和身份相吻合的行為規(guī)范。面試時的細小行為最能說明一個人的真實情況,試想一個個人物品雜亂無章,甚至連鋼筆都找不到的人,是很難受到面試考官的青睞的。
參考資料:百度百科-面試
面試有哪些基本方法
你知道面試有哪些基本方法嗎?面試不是簡單的聊天和交流,而是通過一定的方法篩選出最合適的人才,那么接下來我就帶大家一起來看看關于面試有哪些基本方法的內(nèi)容,看完說不定還能收獲滿滿!
面試有哪些基本方法
一、行為面試法
1、行為面試法定義
通過要求面試對象描述其過去某項工作或者生活經(jīng)歷的具體情況來了解面試對象各方面素質(zhì)特征的方法。行為面試法的基本假設是:一個人過去的行為可以預測這個人將來的行為。
2、行為面試法要素
通過知識,技能,能力和其他等相關問題設計判斷候選人的勝任力,可以從協(xié)作能力,執(zhí)行力,判斷能力,客戶關注,領導力,文化適應和目標導向這七個方面考查。
3、行為面試法原則
STAR原則。要了解應聘者工作業(yè)績?nèi)〉玫谋尘埃⊿),要詳細了解應聘者為了完成業(yè)務工作,都有哪些工作任務(T),繼續(xù)了解該應聘者為了完成這些任務所采取的行動(A),才來關注結果(R),每項任務在采取了行動之后的結果是什么。
二、壓力面試法
1、壓力面試法定義
是指有意制造緊張,面試官通過提出生硬的、不禮貌的問題故意使候選人感到不舒服,針對某一事項或問題做一連串的`發(fā)問,直至無法回答。
2、壓力面試法要素
承受能力,應變能力,人際關系,以了解求職者將如何面對工作壓力。
3、壓力面試法方式
(1)激將法
比如你性格過于內(nèi)向,這恐怕與我們的職業(yè)不合適。
(2)誘導法
比如你作為財務經(jīng)理,假如總經(jīng)理要求你在1年之內(nèi)逃稅100萬元,那你會怎么做?
(3)測試法
比如你討厭什么風格的領導,上一次你們意見不一致時,你是怎么辦的?
(4)漏斗法
比如你說指的企業(yè)文化不適應是什么意思?什么樣的企業(yè)文化?哪里不適應?有沒有具體的案例?還有哪方面的文化不喜歡?喜歡什么樣的文化等等追問到底。
三、候選人動機判斷
候選人選擇一般會看硬性技能,軟性技能,動機意愿三個方面的匹配程度,硬性技能主要指縱向的業(yè)務能力,部門面試官也會著重看這方面,軟性技能包括溝通,情商,氣質(zhì)等。動機意愿非常重要,下面從四個角度講講如何判斷候選人動機:
1、崗位匹配
崗位的要求和職責是候選人喜歡和擅長的,并且候選人有能力完成KPI。
2、文化匹配
候選人可以在舒服的情況下理解,認同并且接受,遵守公司的企業(yè)文化。
3、地點匹配
候選人家庭住址和工作地址在一個合理的距離和時間內(nèi),通勤時間建議不超過1個半小時。
4、職業(yè)規(guī)劃匹配
候選人未來的職業(yè)規(guī)劃和崗位的發(fā)展一致,發(fā)展方向和上升空間一致。
面試有哪些基本方法
面試有以下6種方式:
1、集體面試就是指在進行應聘面試時,面試的雙方,一方是由多個人組成的考官,另一方是眾多的應聘者,兩者通過提問對話的方式,進行對應聘者自身能力即交流應變各個方面的考察,當場比較優(yōu)劣。
2、綜合面試是主試人通過多種方式綜合考察應聘者多方面的才能。如讓應聘者寫一段文字以考察其書法,講一段文章以觀察其演講能力,使用計算機以考核其微機操作水平。
3、個人面試一般是指1對1進行面試,只有一個面試官來出一些問題來讓你回答。面試官根據(jù)自己的思路提問。信度效度都取決于面試官的水平。
4、結構化面試是指由測評小組來進行多人面試,一般難度較大,通常會讓人感覺到緊張。
5、情景面試:又叫情景模擬面試或情景性面面試等,是面試的一種類型也是目前最流行的面試方法之一。在情景性面試中,面試題目主要是一些情景性的問題,即給定一個情景,看應聘者在特定的情景中是如何反應的。在經(jīng)驗性面試中,主要是問一些與應聘者過去的工作經(jīng)驗有關的問題。
6、無領導小組面試:是一種采用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式,考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要。
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