職場(chǎng)中軟實(shí)力和硬實(shí)力分別指的是什么

　　?

　　作者回顧自己過(guò)去一年的工作，除了在專業(yè)能力上有了進(jìn)步，在個(gè)人的時(shí)間規(guī)劃以及自己的情緒管理上也有了不錯(cuò)的發(fā)展，與大家分享。

　　回顧自己這一年的成長(zhǎng)，確實(shí)有些感慨。

　　這一年有8個(gè)月時(shí)間一直在死磕自己的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，不斷地進(jìn)行各個(gè)方面的成長(zhǎng)。其后突如其來(lái)的劇變讓我整個(gè)人迷失了方向，狀態(tài)非常之差。

　　幸虧自己還有一絲覺(jué)悟，在崩潰之前請(qǐng)教了身邊的各位前輩。收獲到的鼓勵(lì)、責(zé)罵、指導(dǎo)和幫助，讓我重燃斗志，并更加堅(jiān)定了自己的終身目標(biāo)，這里真需要再次感謝各位！

　　我將我的經(jīng)歷寫(xiě)出來(lái)，并且把自己這一年的能力提升方法分享給大家，希望從而幫助有需要的看官，可以為各位帶來(lái)一點(diǎn)價(jià)值。

　　一、硬實(shí)力提升

　　硬實(shí)力是指崗位所需能力，當(dāng)中包括：學(xué)習(xí)能力、產(chǎn)品思維、數(shù)據(jù)應(yīng)用和項(xiàng)目管理。

　　這四種能力的提升，對(duì)于產(chǎn)品崗位意義非凡。

　　1.1學(xué)習(xí)能力

　　我個(gè)人認(rèn)為學(xué)力是生而為人的最核心社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，其余能力皆可通過(guò)學(xué)習(xí)能力而獲得。無(wú)論時(shí)代如何變化，科技如何顛覆，學(xué)力始終能為積極向上的人找到出路。

　　對(duì)于我來(lái)說(shuō)，學(xué)力劃分為輸入、更新和輸出三個(gè)方面。

　　1.1.1輸入

　　輸入是指信息吸收的過(guò)程，我對(duì)于輸入會(huì)關(guān)注形態(tài)、質(zhì)量和時(shí)效性三個(gè)維度。

　　這里介紹一下我平時(shí)的輸入渠道：

　?。?）書(shū)籍閱讀

　　這是最高質(zhì)量的輸入，一本好書(shū)帶來(lái)的改變是終身受用。

　　關(guān)于書(shū)的選擇，我會(huì)偏向理論名著和方法論型。但書(shū)籍閱讀的形態(tài)對(duì)環(huán)境要求甚高，所以我普遍會(huì)在晚上九點(diǎn)半到十一點(diǎn)這段時(shí)間進(jìn)行書(shū)籍閱讀。

　?。?）微信讀書(shū)

　　這個(gè)是春節(jié)期間因?yàn)椤读骼说厍颉凡虐惭b的APP，但如今卻愛(ài)不釋手，碎片化時(shí)間閱讀神器。

　　我主要是在上下班通勤時(shí)間進(jìn)行微信讀書(shū)，節(jié)奏是一本長(zhǎng)篇搭配N本中短篇同時(shí)進(jìn)行。

　　（3）得到APP

　　羅胖的得到確實(shí)是低成本的知識(shí)獲取渠道，里面的內(nèi)容質(zhì)量也是相對(duì)高水平。

　　我今年在得到APP上學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)，對(duì)于我的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)直接幫助。

　?。?）微信公眾號(hào)

　　公眾號(hào)的形態(tài)非常適合碎片化時(shí)間，而且時(shí)效性非常高，但內(nèi)容質(zhì)量就因個(gè)人選擇而異。

　　我關(guān)注兩類，第一是科技信息大號(hào)，畢竟資源豐富，信息既新又全；第二是個(gè)人號(hào)，產(chǎn)品或行業(yè)的大牛，普遍都有寫(xiě)個(gè)人號(hào)的習(xí)慣，從他們的字里行間可以收獲不少有效信息。

　?。?）知乎

　　用了5年的信息平臺(tái)，看著它一路走來(lái)，確實(shí)是一言難盡。但是平臺(tái)上還是有不少一直在堅(jiān)持輸出高質(zhì)量的用戶，這也是我堅(jiān)持使用的原因。

　　而且知乎上存在著各行各業(yè)的大牛，這是一個(gè)非常寶貴的觸達(dá)機(jī)會(huì)。

　?。?）溝通

　　這是最難掌握也是最具有魅力的輸入方式，信息質(zhì)量會(huì)因溝通對(duì)象和方式而有所不同，需要自身具有解讀對(duì)話背后知識(shí)結(jié)構(gòu)的能力，才能算作輸入。

　　當(dāng)掌握解讀能力后，會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人都是一種生活智慧。

　　輸入因人而異，以上是我現(xiàn)在的主要方式，如果日后發(fā)現(xiàn)有更好的輸入渠道我一定會(huì)第一時(shí)間和大家分享。

　　今年最大的收獲是以開(kāi)放形態(tài)在輸入這個(gè)環(huán)節(jié)上對(duì)信息范圍和質(zhì)量的管控。在以前憑自我感覺(jué)對(duì)信息做非常主觀的判斷，久而久之容易形成有明顯邊界的不開(kāi)放心態(tài)?，F(xiàn)在具備了開(kāi)放心態(tài)和相對(duì)客觀的判斷標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于信息輸入的質(zhì)量有所保證。

　　1.1.2更新

　　輸入的信息有四種情況，分別是放棄、鞏固、替換、新建和連接。進(jìn)行更新的基礎(chǔ)是建立知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，將信息內(nèi)聚成一個(gè)高效引擎。

　?。?）放棄

　　客觀而言，人每天接受的信息當(dāng)中有75%以上都屬于無(wú)效信息，具體判斷標(biāo)準(zhǔn)為無(wú)益于進(jìn)步，必須從速忘記，否則會(huì)影響自己的行為。

　　（2）鞏固

　　人類的本質(zhì)是復(fù)讀機(jī)，信息也一樣，同樣的內(nèi)容會(huì)從不同來(lái)源對(duì)同一個(gè)人重復(fù)地輸入信息。當(dāng)中會(huì)有微小差異，在更新過(guò)程中要保持開(kāi)放心態(tài)，盡可能保證知識(shí)的時(shí)效性。

　　（3）替換

　　信息本身并沒(méi)有好壞之分，但卻有時(shí)效性和可用性。當(dāng)討論背景或大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變的時(shí)候，應(yīng)該主動(dòng)吸收新信息并替換原有知識(shí)，讓自己處于一個(gè)非常敏感的狀態(tài)。

　　（4）新建

　　這對(duì)于我而言是非常刺激和具有活力，在不斷輸入和探索的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己的無(wú)知，然后擴(kuò)充知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。而當(dāng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到一定程度，就會(huì)觸碰到更加多的未知領(lǐng)域，促使自己不停進(jìn)行迭代。

　?。?）連接

　　知識(shí)的高效應(yīng)用的前提是進(jìn)行連接，對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題能夠用多個(gè)切入點(diǎn)同時(shí)分析，會(huì)令問(wèn)題更加具體和清晰，從而解決方案可以設(shè)計(jì)得更深更透。

　　所以網(wǎng)絡(luò)的連接點(diǎn)也就是生活和工作上遇到的實(shí)際問(wèn)題。

　　這一年在更新這個(gè)環(huán)節(jié)上的鍛煉是深入思考，不拘泥于實(shí)際事情之上，思考對(duì)事物本質(zhì)的方法論。

　　這樣的鍛煉讓我逐漸形成了結(jié)構(gòu)化思維雛形，但自我感覺(jué)仍然和熟練有一定距離，需要繼續(xù)深化。建立知識(shí)網(wǎng)絡(luò)真的是非常好玩的過(guò)程，各位可以試試抽空進(jìn)行自身的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

　　1.1.3輸出

　　最后是輸出，這是學(xué)力的體現(xiàn)。這里需要為各位安利一下刻意訓(xùn)練方法，只有不斷運(yùn)用，才能讓自己的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)有所價(jià)值。

　　我的輸出方式有三個(gè)，工作應(yīng)用、寫(xiě)公眾號(hào)和交流。

　?。?）工作應(yīng)用

　　這是最實(shí)際的輸出，因?yàn)檫@是最真實(shí)的一線工作。大量的實(shí)踐在工作上可以運(yùn)用并獲得即時(shí)反饋，可以及時(shí)對(duì)自身和項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。

　　而且工作大量占據(jù)了我的個(gè)人時(shí)間和精力，成本投入非常大，所以必須提高產(chǎn)出比。實(shí)踐，從來(lái)都是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　?。?）公眾號(hào)

　　寫(xiě)公眾號(hào)是我的個(gè)人愛(ài)好和鍛煉方式，利用刻意訓(xùn)練對(duì)生活上的每事每物進(jìn)行思考，再用文字記錄下來(lái)，作為總結(jié)。

　　而且寫(xiě)出來(lái)就意味著會(huì)有看官閱讀和傳播，所以我必須對(duì)文字負(fù)責(zé)，保證輸出質(zhì)量。而且當(dāng)中還有一個(gè)學(xué)習(xí)技巧，想學(xué)好一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，就要達(dá)到能夠教懂別人的水平。

　?。?）交流

　　交流是一個(gè)統(tǒng)稱，當(dāng)中涉及非常多的場(chǎng)景、對(duì)象和溝通目的，所以對(duì)于知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和溝通技巧都有要求。在有明顯目的性的溝通場(chǎng)景下，要對(duì)輸出內(nèi)容進(jìn)行管理，達(dá)到目的是輸出的第一要求。而無(wú)目的性的溝通，就可以任由思維在網(wǎng)絡(luò)之中游走，這樣的交流其實(shí)非常有趣。

　　公眾號(hào)寫(xiě)了一年，大概有80多篇的內(nèi)容，從一開(kāi)始流水賬和碎片化的“產(chǎn)品日?！币恢睂?xiě)到現(xiàn)在的“Just A Talk”和“產(chǎn)品熱話”，我也清晰地感知到自己的進(jìn)步，這種滿足感非常強(qiáng)烈。

　　我相信工作應(yīng)用和交流也是一般工作者的日常，采用刻意訓(xùn)練的方式可以幫助大家提高輸出和學(xué)力，建議大家可以嘗試一下。

　　1.2產(chǎn)品思維

　　每個(gè)產(chǎn)品人都會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)、生活和工作逐漸形成自己的一套思維，這之間沒(méi)有業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，只有是否個(gè)人適合。

　　我個(gè)人的產(chǎn)品思維源于長(zhǎng)江商學(xué)院的校訓(xùn)：取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)。

　　1.2.1明道

　　道，是指事物的因果，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。明，為之理解與運(yùn)用。

　　道是產(chǎn)品的根本，我認(rèn)為這是產(chǎn)品人最應(yīng)該掌握而且需要持續(xù)鍛煉的能力。

　　我們經(jīng)常討論的商業(yè)模式、行業(yè)生態(tài)等等的話題，就是具體的道。只有做到洞悉用戶行為背后的心理活動(dòng)，理解事物變化背后的因果緣由，掌握生態(tài)發(fā)展以內(nèi)的要素結(jié)構(gòu)，才能設(shè)計(jì)出具有生命力和確定性的產(chǎn)品。

　　在道的鍛煉就具體得多了，我主要學(xué)習(xí)了四個(gè)方向的知識(shí)，分別是系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)。

　　將四類知識(shí)嫻熟地運(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之上，從用戶到系統(tǒng)再到生態(tài)都盡在掌握之中，是一個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品的能力與表現(xiàn)，也是我一直追求的水平。

　　除了在工作時(shí)能鍛煉，我在寫(xiě)分析的時(shí)候，也會(huì)非常注意道層面的修行。生活之中也有很多切入點(diǎn)，但說(shuō)到底首要條件是有意識(shí)，才有可能。

　　1.2.2取勢(shì)

　　勢(shì)，是指時(shí)代的迭更，趨勢(shì)的演化。取，為之預(yù)見(jiàn)并順應(yīng)。

　　勢(shì)涉及到兩個(gè)維度，第一是存在范圍，從個(gè)人、到集體、到社會(huì)、到國(guó)家；第二是時(shí)間發(fā)展，從過(guò)去、到現(xiàn)在、再到未來(lái)。結(jié)合兩個(gè)維度可以解讀相當(dāng)之多的問(wèn)題背景，而要達(dá)到這個(gè)水平對(duì)大局觀的要求也非常之高，這也是我一直在努力的方向。

　　對(duì)于大局觀的鍛煉，我一直在努力尋找每事每物發(fā)展的線索。我覺(jué)得這是一個(gè)神奇的過(guò)程，因?yàn)樵谔剿鲿r(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)勢(shì)與道緊密相連。當(dāng)深刻理解道之后，勢(shì)就會(huì)逐漸明辨清晰，不再迷茫，將產(chǎn)品的節(jié)奏感緊緊掌握在自己手上。

　　大局觀是需要時(shí)間和信息兩者同時(shí)積累的結(jié)果，必須對(duì)時(shí)代變化非常敏感，關(guān)注社會(huì)和科技的變化，是鍛煉大局觀的第一要求。

　　1.2.3優(yōu)術(shù)

　　術(shù)，是指設(shè)計(jì)的方法，運(yùn)營(yíng)的技巧。優(yōu)，為之善用又創(chuàng)新。

　　術(shù)是具體的手段，當(dāng)中包括業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與規(guī)劃、產(chǎn)品策劃與運(yùn)營(yíng)等等具體的執(zhí)行工作方法論。

　　在信息過(guò)剩的今天，要在網(wǎng)上學(xué)習(xí)術(shù)完全毫無(wú)難度，關(guān)鍵是要目標(biāo)清晰，知道如何用術(shù)完成工作，并懂得在日新月異的時(shí)代對(duì)術(shù)進(jìn)行積累和迭代。

　　術(shù)的積累方式非常多，但鍛煉方式就是實(shí)戰(zhàn)。我的經(jīng)驗(yàn)是實(shí)戰(zhàn)具有非常及時(shí)的反饋，可以根據(jù)現(xiàn)況不斷調(diào)整產(chǎn)品方案，讓術(shù)處于螺旋上升的狀態(tài)。

　　優(yōu)術(shù)是一個(gè)綜合能力的表現(xiàn)，能綜合運(yùn)用達(dá)到目的也是我努力追求的境界。

　　舉個(gè)例子：五年前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)處于高速發(fā)展階段，產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)兩個(gè)崗位涇渭分明，對(duì)各自的術(shù)要求也非常清晰。但最近兩年市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)步入成熟階段，是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的時(shí)期，基礎(chǔ)崗位飽和，但數(shù)據(jù)產(chǎn)品和策略產(chǎn)品這兩類對(duì)綜合能力高要求的崗位缺口非常明顯。

　　1.2.4推薦

　　《好好學(xué)習(xí)》成甲中信初版集團(tuán)《原則》 Ray Dalio中信出版集團(tuán)《思考快與慢》 Daniel Kahneman中信出版集團(tuán)《金字塔原理》 Barbara Minto南海出版公司《激蕩四十年》吳曉波中信出版集團(tuán)《騰訊傳》吳曉波浙江大學(xué)出版社《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》魏煒、朱武祥機(jī)械工業(yè)出版社《趨勢(shì)紅利》劉潤(rùn)文化發(fā)展出版社《刷新》 Satya Nadella中信出版集團(tuán)《幕后產(chǎn)品》王詩(shī)沐電子工業(yè)出版社《引爆用戶增長(zhǎng)》黃天文機(jī)械工業(yè)出版社《劉潤(rùn)：商業(yè)洞察力30講》得到APP《薛兆豐的經(jīng)濟(jì)學(xué)課》得到APP《武志紅的心理學(xué)課》得到APP「騰訊科技」微信公眾號(hào)「36氪」&「36氪Pro」微信公眾號(hào)「半佛仙人」微信公眾號(hào)「XinG的產(chǎn)品日常」微信公眾號(hào)二、數(shù)據(jù)應(yīng)用

　　數(shù)據(jù)應(yīng)用是這一年我進(jìn)步非常大的硬實(shí)力，這得益于崗位。上一次的換職，我從產(chǎn)品策劃轉(zhuǎn)成了數(shù)據(jù)產(chǎn)品，這是一次嘗試。

　　曾經(jīng)我也對(duì)自己的選擇產(chǎn)生過(guò)懷疑，但最后也堅(jiān)定了。非常感謝自己在這段時(shí)間的全情投入，讓數(shù)據(jù)應(yīng)用成為我日后的主要競(jìng)爭(zhēng)力之一。

　　數(shù)據(jù)應(yīng)用分為兩大類工作，數(shù)據(jù)體系建設(shè)和數(shù)據(jù)分析：

　　2.1數(shù)據(jù)體系建設(shè)

　　對(duì)數(shù)據(jù)的理解，決定著對(duì)數(shù)據(jù)體系的重視程度。

　　除非產(chǎn)品有且只有一個(gè)獨(dú)立對(duì)象，并且服務(wù)可以做到管家式無(wú)微不至的全程管控，否則一切可量化的數(shù)據(jù)都是幫助產(chǎn)品優(yōu)化的重要信息。

　　當(dāng)數(shù)據(jù)量隨著業(yè)務(wù)量爆炸增長(zhǎng)時(shí)，數(shù)據(jù)體系就是掌控的關(guān)鍵。

　　數(shù)據(jù)體系建設(shè)，包含采集、儲(chǔ)存、調(diào)度、使用和可視化，這是一場(chǎng)系統(tǒng)化工程，目的只有一個(gè)就是保證質(zhì)量，只有當(dāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，一切的應(yīng)用才有實(shí)用意義。上述五項(xiàng)工作，結(jié)合業(yè)務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都需要非常體系的專業(yè)知識(shí)，理論+實(shí)踐是最好的鍛煉方式。

　　2.2數(shù)據(jù)分析

　　數(shù)據(jù)分析是建立于體系建設(shè)的能力，這是一項(xiàng)非常強(qiáng)的術(shù)。

　　生于業(yè)務(wù)，用于業(yè)務(wù)，意味著貼合業(yè)務(wù)目的的數(shù)據(jù)分析才是王道，這對(duì)明道有較高的要求。只有對(duì)業(yè)務(wù)理解清晰，才能準(zhǔn)確掌握分析的指標(biāo)和維度，分析結(jié)果才有是有源之水，可以滋養(yǎng)業(yè)務(wù)。

　　產(chǎn)品策劃和運(yùn)營(yíng)都需要有源支持，數(shù)據(jù)就是強(qiáng)而有力的基礎(chǔ)。

　　從用戶行為到業(yè)務(wù)內(nèi)容，可量化的數(shù)據(jù)隨著技術(shù)和產(chǎn)品的升級(jí)變得越來(lái)越豐富，數(shù)據(jù)逐漸完善大、全、細(xì)、時(shí)四向維度，讓分析方法論具備理論基礎(chǔ)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)即將結(jié)束的今天，拍腦袋不可能滿足精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)要求。優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析，已經(jīng)成為每個(gè)產(chǎn)品、甚至每個(gè)職場(chǎng)人士的必備技能。所以我選擇盡早鍛煉數(shù)據(jù)分析能力，并運(yùn)用到各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中。

　　當(dāng)然，總會(huì)遇到?jīng)]有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以應(yīng)用的情況，這個(gè)時(shí)候就考驗(yàn)自驅(qū)力了。我的方法是在一些data網(wǎng)站上找到免費(fèi)和公開(kāi)的數(shù)據(jù)源，再通過(guò)數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行練習(xí)。過(guò)程中，我也會(huì)因此加深了對(duì)數(shù)據(jù)所屬行業(yè)和業(yè)務(wù)模式的理解，這是一個(gè)不錯(cuò)的循環(huán)鍛煉方式。

　　2.2.1推薦

　　《深入淺出統(tǒng)計(jì)學(xué)》 Dawn Griffiths電子工業(yè)出版社《互聯(lián)網(wǎng)+從IT到DT》阿里研究院機(jī)械工業(yè)出版社《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)從方法到實(shí)踐》桑文鋒電子工業(yè)出版社《精益數(shù)據(jù)分析》 Alistair Croll、Benjamin Yoskovitz人民郵電出版社《產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)修煉30問(wèn)》 R,D.電子工業(yè)出版社《人人都是數(shù)據(jù)分析師 Tableau應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》劉紅閣等人民郵電出版社《數(shù)據(jù)可視化》陳為等電子工業(yè)出版社2.3項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目管理是產(chǎn)品在工作過(guò)程當(dāng)中都需要掌握的能力。

　　在奉行小步快跑、快速迭代的產(chǎn)品節(jié)奏當(dāng)中，項(xiàng)目組往往不會(huì)配備項(xiàng)目經(jīng)理這一專職崗位，那么團(tuán)隊(duì)內(nèi)必須有負(fù)責(zé)人兼顧這一職務(wù)，產(chǎn)品或者技術(shù)負(fù)責(zé)人是較為合適的人選。

　　談到項(xiàng)目，肯定離不開(kāi)計(jì)劃、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、資源這一系列預(yù)防失控的用詞和數(shù)據(jù)。通過(guò)這些基礎(chǔ)內(nèi)容，輸出不同的材料，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行溯源、制定解決方案和爭(zhēng)取解決資源，確保項(xiàng)目如期完成。

　　在項(xiàng)目當(dāng)中，即時(shí)溝通是非常重要的工作手段。很多時(shí)作為管理者不能浮躁地以成員的文字作為進(jìn)度評(píng)估內(nèi)容，必須要讀出隱藏在文字背后的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并嘗試從多名成員的報(bào)告中探尋到根本原因，再與相關(guān)人士進(jìn)行必要溝通。

　　但老實(shí)說(shuō)，項(xiàng)目管理的輸出內(nèi)容很多，要做到滴水不漏地掌控全局需要犧牲管理者非常多的精力，這樣就會(huì)與敏捷開(kāi)發(fā)的宗旨相違背。

　　而且每個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作風(fēng)格有所不同，必須要做好的關(guān)鍵是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和資源管理，至于形式可以不拘一格。

　　三、軟實(shí)力提升

　　軟實(shí)力是指工作所需能力，當(dāng)中包括：心流狀態(tài)、情緒管理、時(shí)間管理和資源管理。

　　四種能力結(jié)合硬實(shí)力能夠產(chǎn)生非常強(qiáng)的化學(xué)反應(yīng)，大幅度提升個(gè)人成長(zhǎng)速度和產(chǎn)出。

　　3.1心流狀態(tài)

　　心流狀態(tài)是我最近一年一直在鍛煉和追求的專注狀態(tài)，這是非常受用的軟實(shí)力，在精神高度集中的情況下，不僅輸出高質(zhì)高效，而且適用范圍非常之廣。

　　在工作和學(xué)習(xí)上，我經(jīng)常進(jìn)行快速進(jìn)入和保持兩項(xiàng)訓(xùn)練。

　　當(dāng)然也是有要求的，只有事情的挑戰(zhàn)難度適中，才能激起心流狀態(tài)。如果所面對(duì)的事情太簡(jiǎn)單，人只會(huì)感到無(wú)聊，會(huì)有無(wú)聊甚至敷衍的情緒產(chǎn)生；而太難的情況，則會(huì)感到焦慮和逃避欲望。

　　但人生怎么可能總是被安排得恰如其分，尤其是工作，當(dāng)中大部分時(shí)間都會(huì)遇到過(guò)難過(guò)易的問(wèn)題，那么轉(zhuǎn)換心態(tài)就是進(jìn)入心流的重要手段。

　　3.1.1游戲化設(shè)計(jì)

　　因?yàn)槭虑榈碾y易是主觀判斷的程度，所以很容易受到個(gè)人當(dāng)前情緒的影響。

　　我在進(jìn)入狀態(tài)之前，第一件事就是清空個(gè)人情緒，我的常用方式是聽(tīng)歌，隨后就是對(duì)工作進(jìn)行游戲化設(shè)計(jì)。人是非常容易進(jìn)入專心游戲的精神狀態(tài)，原因是主觀渴望勝利和客觀游戲規(guī)則明確，確定性非常高。

　　難度適中的工作，目標(biāo)就是按時(shí)按質(zhì)交付，那么游戲化設(shè)計(jì)的方法就是比上一次做得更好。工作過(guò)程中要注意總結(jié)方法，避免同樣的錯(cuò)誤再犯，而且還要提高工作效率。

　　簡(jiǎn)單的工作就要想辦法將它變得有趣或有挑戰(zhàn)性，盡量不要產(chǎn)生無(wú)聊的體驗(yàn)。例如重復(fù)性的工作如何改變?yōu)樽詣?dòng)化或半自動(dòng)化，提高效率或降低成本是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù)。

　　而困難的工作則需要對(duì)其進(jìn)行拆解，變成一個(gè)個(gè)循序漸進(jìn)、可執(zhí)行的任務(wù)。很多時(shí)候我們覺(jué)得困難，其實(shí)是復(fù)雜，拆解是最好的方法。

　　當(dāng)然，拆解出來(lái)的任務(wù)也會(huì)有高難度的問(wèn)題，這就需要學(xué)習(xí)和實(shí)踐了。

　　3.2情緒管理

　　在工作和生活當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)很多影響情緒的事物，如果不學(xué)習(xí)加以控制，就會(huì)很容易出現(xiàn)情緒失控的情況。

　　這是一場(chǎng)反人性的鍛煉，所以我個(gè)人認(rèn)為難度是非常之高。

　　我對(duì)情緒的管理方法是一直保持主觀正確的心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，而不是在事情發(fā)生之后在情緒極高點(diǎn)或極低點(diǎn)時(shí)才來(lái)調(diào)整。

　　所以一直以來(lái)，我都在鍛煉兩種情緒，對(duì)人與事抱以無(wú)常、對(duì)目標(biāo)充滿熱情。

　　3.2.1無(wú)常

　　盡量保持無(wú)常平和的心態(tài)，可以幫助我解決很多問(wèn)題的前提。遇事不急不躁，不怒不崩，才可以做出理智的下一步。

　　而我的練習(xí)方式是模擬演練，在事情發(fā)生前先預(yù)設(shè)下一步發(fā)展的各種可能，在假設(shè)的場(chǎng)景下經(jīng)歷一次，那么在真實(shí)情況出現(xiàn)時(shí)就已經(jīng)不是突發(fā)了。

　　當(dāng)然，無(wú)常的心態(tài)還有一個(gè)很常見(jiàn)的應(yīng)對(duì)場(chǎng)景，就是欣然接受在用盡全力后結(jié)果卻與預(yù)期不相符。這不是承認(rèn)自己無(wú)能，而是放過(guò)自己，畢竟人生很長(zhǎng)，機(jī)會(huì)很多，做好復(fù)盤下次一口氣贏回來(lái)就好了。

　　3.2.2熱情

　　我們會(huì)羨慕別人的成就，卻難以理解背后堅(jiān)持不懈的原因，其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)闊崆椤?

　　我個(gè)人認(rèn)為并不需要對(duì)任何事都需要全情投入，只要對(duì)目標(biāo)抱以熱情就好了，因?yàn)樵谶@對(duì)于成年人而言本就是稀缺的資源。

　　很多時(shí)候，我和周圍的人交流時(shí)，都會(huì)聽(tīng)到一種聲音，工作很忙，事情很瑣碎，為了生存已經(jīng)沒(méi)有了生活。在他們的言語(yǔ)之間，透露得很多的是外因?qū)е碌碾y受，卻很少提到自身無(wú)法走出困境的原因。

　　要維持熱情，我建議是找到內(nèi)驅(qū)力，也就是認(rèn)定一個(gè)能取悅自己的目標(biāo)。不滿現(xiàn)況，那就找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，倒推這之間的差距，設(shè)好發(fā)展計(jì)劃，然后一步一步地完成。只有取悅自己，才能激發(fā)熱情。

　　3.3時(shí)間管理

　　時(shí)間管理是一項(xiàng)基本的個(gè)人能力，但其實(shí)很難做得好。

　　在我看來(lái)，時(shí)間管理是一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，分為兩個(gè)環(huán)節(jié)：規(guī)劃和執(zhí)行；兩個(gè)方向：對(duì)內(nèi)和對(duì)外。

　　3.3.1執(zhí)行與規(guī)劃

　　規(guī)劃時(shí)間表，這個(gè)聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是真的很少人可以做好，這個(gè)是我親身體驗(yàn)。我以前也是不寫(xiě)時(shí)間表的，這樣自然地就變成了沒(méi)有管理。慢慢地就開(kāi)始了寫(xiě)表這個(gè)動(dòng)作，然后會(huì)發(fā)現(xiàn)寫(xiě)一份合理的時(shí)間表并不簡(jiǎn)單。

　　首先需要對(duì)自己目前事項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行劃分，其次就是清楚知道自己的精神狀態(tài)日分布。

　　人是很神奇的，每個(gè)人的狀態(tài)分布都不一樣，譬如我，早上適合做數(shù)據(jù)分析和開(kāi)會(huì)、下午適合做產(chǎn)品設(shè)計(jì)、晚上和空余時(shí)間適合學(xué)習(xí)。

　　規(guī)劃就是將事項(xiàng)和精神狀態(tài)盡可能地匹配在一起，然后適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做適當(dāng)?shù)氖虑椤?

　　執(zhí)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，我不僅僅是在進(jìn)行，還需要對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤。

　　我還記得在剛開(kāi)始做時(shí)間管理時(shí)，我經(jīng)常超出預(yù)設(shè)時(shí)間。這是多種因素造成的，當(dāng)中占比最重的原因是個(gè)人的狀態(tài)和能力。

　　這個(gè)時(shí)候就要反思自己的不足，找到原因，再針對(duì)做優(yōu)化。也就是為什么我要鍛煉自己的心流狀態(tài)。

　　通過(guò)一段迭代時(shí)間，就可以對(duì)自己的情況有一個(gè)清晰的掌握，不僅能準(zhǔn)確執(zhí)行，還可以反饋到規(guī)劃上達(dá)到更高效高產(chǎn)。

　　3.3.2對(duì)外

　　對(duì)內(nèi)是指?jìng)€(gè)人時(shí)間管理，基本如上文所述。至于對(duì)外，就是合作時(shí)間的管理了。畢竟每個(gè)人的時(shí)間都是寶貴的，不浪費(fèi)他人的時(shí)間是一種尊重。

　　簡(jiǎn)單地舉個(gè)例子，在公司內(nèi)不能避免的就是項(xiàng)目會(huì)議，當(dāng)中涉及的同事都需要就會(huì)議來(lái)調(diào)整個(gè)人的時(shí)間表了。而針對(duì)會(huì)議的重要性、影響深度、會(huì)議的核心人員等等因素，都是決定著時(shí)間的安排。

　　我非常討厭被別人打斷和臨時(shí)召開(kāi)無(wú)目的的會(huì)議，有時(shí)出現(xiàn)這種情況我都會(huì)比較生氣，有幾次在問(wèn)清楚情況后索性直接中途離場(chǎng)了。也正正是因?yàn)榧核挥?，所以我組織的會(huì)議都會(huì)盡可能地提早一天或半天就安排并通知相關(guān)人員，小范圍溝通也盡可能提早一個(gè)小時(shí)完成。

　　3.4資源管理

　　在我的理解中，可以運(yùn)用的才叫資源。

　　很多人的資源相當(dāng)浮躁，以為自己不斷接觸新行業(yè)，不斷參加交流會(huì)然后在通訊錄中不斷擴(kuò)列，就能夠自然而然地?fù)碛腥嗣}資源。

　　但當(dāng)需要幫忙時(shí)，卻都是被拒絕。被拒的關(guān)鍵原因是自己并不值得對(duì)方出手相助，而不值得原因有可能是因?yàn)閭€(gè)人價(jià)值不高，也有可能是對(duì)方并不清楚自身的價(jià)值。

　　我之所以要對(duì)資源做管理，是因?yàn)檫@意味著機(jī)會(huì)，不懂得經(jīng)營(yíng)只會(huì)白白錯(cuò)過(guò)，因此必須要做到沉淀和合理運(yùn)用。

　　3.4.1沉淀

　　一個(gè)正常人在工作和生活上都會(huì)與人和事有所接觸，隨著時(shí)間推移并會(huì)形成了個(gè)人理解的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、處事方式和社交關(guān)系。但是很少人會(huì)注意到將這些信息沉淀為自身資源，而是僅僅存在于腦海當(dāng)中的意識(shí)形態(tài)。

　　舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：在面試的時(shí)候，候選人被面試官問(wèn)到項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)時(shí)，明明是自己的親身經(jīng)歷，但卻因?yàn)橹挥浀昧阈堑钠危瑳](méi)有體系的回答造成了自身表現(xiàn)的負(fù)面影響，最后與心儀的崗位無(wú)緣。

　　沉淀就是為了能夠做到觸類旁通，快捷高效地解決工作和生活上重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，必須進(jìn)行詳盡認(rèn)真的復(fù)盤工作，結(jié)合當(dāng)時(shí)的理解和大場(chǎng)景的變化將經(jīng)歷凝結(jié)成經(jīng)驗(yàn)和方法論，并迭代到自身的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中。

　　而有一類資源的沉淀則非常特別，就是人脈。與知識(shí)網(wǎng)絡(luò)相比，這是獨(dú)立的社交網(wǎng)絡(luò)，需要進(jìn)行獨(dú)立建設(shè)和維護(hù)。

　　這個(gè)網(wǎng)絡(luò)是以本人為中心的星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，第一層拓展就是熟人，并隨之開(kāi)發(fā)出去。

　　對(duì)于人脈的沉淀，必須要帶有真誠(chéng)和尊重的心，并且保持touching，畢竟誰(shuí)都不會(huì)主動(dòng)幫助一個(gè)零交流的人。

　　3.4.2合理運(yùn)用

　　其實(shí)資源運(yùn)用，方式因人而異，畢竟大家的目的和困難都不盡相同，但我想強(qiáng)調(diào)的點(diǎn)是合理。

　　我經(jīng)常和同行分享經(jīng)驗(yàn)都說(shuō)，做產(chǎn)品要懂得利用身邊的資源，并且物盡其用，但要警惕過(guò)猶不及，以免不可持續(xù)。

　　我當(dāng)前的階段，處于整理自身的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，形成資源，然后運(yùn)用于工作和生活當(dāng)中，同時(shí)，尋找適合的方式和渠道對(duì)社會(huì)進(jìn)行輸出。

　　最后

　　現(xiàn)在終于寫(xiě)完了，希望能夠幫助到各位看官！期待明年今日，可以見(jiàn)到一個(gè)更加優(yōu)秀的你和我。

　　作者：XinG振宇，坐標(biāo)廣州的產(chǎn)品經(jīng)理一枚。

　　本文由@XinG振宇原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

　　題圖來(lái)自Unsplash，基于CC0協(xié)議。

　　

職場(chǎng)人氣王背后隱藏的潛規(guī)則

　　職場(chǎng)人氣王背后隱藏的潛規(guī)則

　　職場(chǎng)人氣王背后隱藏的潛規(guī)則，職場(chǎng)的生活充滿了競(jìng)爭(zhēng)，在職場(chǎng)中第一印象是非常重要的，在職場(chǎng)上跟著前輩大?？梢詫W(xué)到很多東西，在職場(chǎng)上要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，職場(chǎng)人氣王背后隱藏的潛規(guī)則教你在職場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

　　職場(chǎng)人氣王背后隱藏的潛規(guī)則1

　　 1、職場(chǎng)的首要原則是利益而不是人氣

　　職場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具象，所有集合在這里面的人、事、物都圍繞一件東西打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，那就是錢。

　　對(duì)職場(chǎng)人而言，選擇一家公司和離開(kāi)一家公司都是“利”字當(dāng)先，對(duì)一家公司而言，亦是如此。所以那些飛來(lái)飛去的氣派人生背后，那些燈紅酒綠的浪蕩浮華背后，那些殷勤小心的笑靨如花背后，都是有利可圖的，而不僅僅是朋友情誼。

　　換算到個(gè)人，有的人會(huì)通過(guò)人脈或接到各種生意，或被推薦跳槽，或在工作中受大家照顧，這背后也是赤裸裸的利益驅(qū)使，而不是僅僅因?yàn)檫@人單純、善良、性格好。

　　比如蜜姐的一位朋友，作為青島人的他心中藏著一段好漢情節(jié)，凡是待過(guò)的公司他都會(huì)交上一幫好朋友。但是他自己的職場(chǎng)混得卻相當(dāng)憋屈，畢業(yè)快十年了，今年初才得到一個(gè)副經(jīng)理的位置，前幾天又莫名其妙被拿掉了。

　　我問(wèn)他是不是又打抱不平了，他爽快地回答：“是！”我嘆一口氣，沒(méi)說(shuō)什么，但我知道，他這輩子，除非進(jìn)入體制內(nèi)還能按部就班升升職，否則只能基層崗位坐到底了。

　　當(dāng)個(gè)體追求的利益與大家追求的利益相同時(shí)，個(gè)體才會(huì)成為集體中的一員。公司是大家集合在一起弄點(diǎn)錢養(yǎng)家糊口的地方，員工被公司斥責(zé)一般都是違背了公司某種獲利的目的，員工自己多數(shù)情況下心里是清楚的。

　　你看著同事嘴里說(shuō)委屈，可能心里正暗自反省呢，這種時(shí)候不分青紅皂白拔刀相助，盲目地站弱者，對(duì)于這個(gè)“被主持公道”的員工來(lái)說(shuō)，可能是在幫他把跟公司的矛盾挑得更大，而對(duì)于你自己來(lái)說(shuō)，你已經(jīng)違背了忠誠(chéng)原則。

　　很多職場(chǎng)“交際王”終其職涯也沒(méi)能弄明白“寧可雪中送炭，決不火上澆油”的真理所在，總是孜孜不倦地為他人做著“錦上添花”（升職加薪請(qǐng)客酒場(chǎng)場(chǎng)不落）和“火上澆油”（比如那位山東朋友）的事。而真到了人家“虎落平陽(yáng)”的時(shí)候（比如真快被公司炒的時(shí)候），卻一點(diǎn)實(shí)際意義的忙都幫不上。

　　 2、職場(chǎng)里只有“有背景”的人才有真人氣

　　“有背景”分兩種概念。一種是實(shí)體意義的有背景，就是出身非富即貴。這些員工天生自帶資源，包括原料、項(xiàng)目、渠道等等，都是老板和這家公司亟需的硬貨。

　　老板缺的，往往圍繞在老板周圍，和他一起工作、合作的人也缺。所以這類職場(chǎng)人的人氣顯得極其旺盛，每天跟他們搭伴兒吃午飯的人都多些。興許小姐、少爺一高興，攛掇家里給哪位好朋友挪點(diǎn)緊俏資源呢！

　　另一種是無(wú)形的有背景，這些人都是技術(shù)或?qū)I(yè)上的強(qiáng)人，職場(chǎng)人稱大神。他們進(jìn)入行業(yè)早，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，技能全面并且成熟。與此同時(shí)他們大多還熟識(shí)跟他們一樣入行早、經(jīng)驗(yàn)多、技術(shù)強(qiáng)的上、下游以及終端各路大神。

　　這些人對(duì)各個(gè)公司而言都是高性價(jià)比人才，初期投入回報(bào)快、收益高，誰(shuí)用誰(shuí)知道。跟他們合作的公司和個(gè)人也很放心，因?yàn)槔先擞行抛u(yù)，比那些“嘴上沒(méi)毛”、“腳上也沒(méi)鞋”的雖然少了一點(diǎn)驚喜，但是多了多重保障。所以這類職場(chǎng)人人氣也很高，BAT樓下咖啡館里貓著挖人的HR全是等他們的。

　　小麗和小佳是以前公司來(lái)的兩個(gè)實(shí)習(xí)生，小麗來(lái)自一線城市的普通家庭，小佳雖然來(lái)自縣城，但家中經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)業(yè)多年，積蓄頗豐。小麗來(lái)到公司以后積極表現(xiàn)，在人際關(guān)系上也特別注意，今天請(qǐng)奶茶，明天請(qǐng)冒菜，各項(xiàng)活動(dòng)踴躍參加。我看她剛剛工作收入拮據(jù)，勸她要量力而行，她帶著懵懂天真的表情回答我說(shuō)，一定要竭盡所能，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)正。

　　實(shí)習(xí)期結(jié)束，公司留下了平時(shí)默默無(wú)聞的小佳，小麗被淘汰了。臨走時(shí)，不少同事看在平時(shí)的奶茶、冒菜的面子上紛紛去給哭得稀里嘩啦的小麗送上安慰和祝福，但其實(shí)大家和我一樣早就知道，小佳的爸爸是老板MBA的同學(xué)，小佳來(lái)實(shí)習(xí)前她爸爸就提出拿一個(gè)項(xiàng)目出來(lái)跟公司合作，給女兒練練手。

　　可公道地說(shuō)，公司對(duì)小麗還是有培養(yǎng)的，只不過(guò)特別派給她的幾個(gè)項(xiàng)目不是因?yàn)楦镜膱F(tuán)建計(jì)劃撞期被她推脫了，就是在她“小心”

　　協(xié)調(diào)各相關(guān)人的情緒間搞砸了，久而久之公司上下對(duì)她的能力都產(chǎn)生了懷疑。同事們?cè)谒吆?，再也沒(méi)有提起過(guò)有人請(qǐng)奶茶、吃冒菜的事，而聽(tīng)說(shuō)小麗找HR大姐幫忙介紹工作，大姐也沒(méi)真幫她找，因?yàn)閷?duì)她的實(shí)力不放心，怕代她受過(guò)。

　　 3、職場(chǎng)上，大部分時(shí)候認(rèn)可必須“由上至下”才有意義

　　隨著改革開(kāi)放一聲令下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)邁入高速超車道，大量非國(guó)有和非集體經(jīng)濟(jì)興起，使我們這一代人已經(jīng)極少體驗(yàn)得到一道吃著大鍋飯，全廠人民一家親的感動(dòng)瞬間了。這種背景下，好處就是大家一心一意向“錢”看，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人民生活水平大躍進(jìn)式地提升；而壞處呢，就是80后的職場(chǎng)人再也難以體會(huì)什么叫民主決策，什么叫民心所向。

　　管理者成了一種把老板的合理及不合理總之只要是需求就一定傳達(dá)給基層員工，傳達(dá)完之后就找個(gè)地方藏起來(lái)斗地主，等到要交差的時(shí)候就跳出來(lái)實(shí)施威逼利誘的神奇物種。卻再也不是帶領(lǐng)工人一起大干、苦干、實(shí)干的同時(shí)，還負(fù)責(zé)集合員工給不講道理、做事違法的老板上黨性課、上法律課，甚至罷免老板的神奇物種了。

　　鑒于這種新型的職場(chǎng)人際結(jié)構(gòu)，搞好群眾關(guān)系就顯然味同嚼蠟，既不增添營(yíng)養(yǎng)，又不增加風(fēng)味。說(shuō)到底，拍板的人不承認(rèn)你好，誰(shuí)認(rèn)為你好你都不是真好。

　　但對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，得到認(rèn)可是安身立命的第一個(gè)條件，可是身在基層，天高皇帝遠(yuǎn)的小文員如何得到老板的垂青呢，這簡(jiǎn)直堪稱世紀(jì)難題。

　　因此大量小蜜蜂退而求其次，先搞定老板“周圍的人”，再曲線救國(guó)，搞定老板。只是這老板“周圍的人”也太偏遠(yuǎn)了些，差不多都是和小蜜蜂一樣身份、一樣地位的——其它小蜜蜂。

　　其實(shí)搞定老板并不需要這么復(fù)雜，幫老板掙錢就可以了?。「愣ㄖ睂偕纤疽膊粡?fù)雜，讓上司有業(yè)績(jī)就可以了啊！搞定上司的上司同樣簡(jiǎn)單，別讓你上司在他們的上司面前難做就可以了啊！

　　只要上司認(rèn)可你，跟你一樣的小蜜蜂就會(huì)自然地來(lái)友好你，因?yàn)樵诓块T里上司手上的項(xiàng)目就是資源，得到上司認(rèn)可的人獲得更多項(xiàng)目資源，其他人與之交好，也將有更多機(jī)會(huì)分享這些資源。

　　只要上司認(rèn)可你，一旦發(fā)生矛盾沖突，同等情況下你將優(yōu)先于別人受到保護(hù)，并且保護(hù)效果更為直接、有效。

　　只要上司認(rèn)可你，你升遷、加薪、跳槽路上最大的絆腳石就除去了，機(jī)會(huì)的直升機(jī)掠過(guò)頭頂時(shí)，你不僅抓得住，還跨得過(guò)去。

　　當(dāng)然，絕不是說(shuō)和同事間的關(guān)系就不需要搞好了，做一個(gè)讓別人相處起來(lái)覺(jué)得溫暖和煦的人，本身就是一種教養(yǎng)??！只不過(guò)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)就是一言堂，要使自己站穩(wěn)腳、扎下根，得不到那個(gè)一言九鼎的人信任和認(rèn)可是絕對(duì)辦不到的。

　　 4、惹人嫌，別做職場(chǎng)“花蝴蝶”

　　作為職場(chǎng)上一枚知名的耿直girl，我向來(lái)十分反感那些憑借八面玲瓏招搖過(guò)市的花蝴蝶，“交際花”在我的詞典里就是一個(gè)徹頭徹尾的貶義詞。告訴諸位職場(chǎng)新人，大多數(shù)專業(yè)過(guò)關(guān)的HR也和我是一樣的想法。

　　在面試階段，相近資歷背景的兩個(gè)新人，都不是富貴出身，如果其中一方帶有特別明顯的花蝴蝶傾向，那么HR寧可冒著招不夠人的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)把這個(gè)人淘汰掉。這就是人力資源中的隱性成本問(wèn)題。

　　花蝴蝶類型的職場(chǎng)新人往往浮于事而重于人，在事務(wù)型的工作領(lǐng)域內(nèi)，人浮于事本身就是非常危險(xiǎn)的。再加之新人的技術(shù)、流程、經(jīng)驗(yàn)通通都疏缺，學(xué)習(xí)速度就決定了人力成本是否能夠得到有效控制。

　　新人浮于事，在事務(wù)學(xué)習(xí)上花的精力減少，時(shí)間增長(zhǎng)，同期人力成本上升，這個(gè)績(jī)效可是扣在HR頭上的。再者，新人的“八面玲瓏”根本不夠老道純熟，常常會(huì)引發(fā)明面上的矛盾，尤其是新人之間的矛盾。人資部招不夠人還不是最可怕的，招進(jìn)來(lái)就打架這才會(huì)讓HR一年都睡不好覺(jué)。

　　員工一定要認(rèn)清自己的位置和角色，你是企業(yè)的一顆螺絲釘或機(jī)械手，執(zhí)行好安排給你的任務(wù)和工作才是最主要的，其它都是浮云。你跟董事會(huì)那些持股的人是不一樣的，他們對(duì)公司全年的紅利負(fù)責(zé)，而你只對(duì)你的工資獎(jiǎng)金績(jī)效負(fù)責(zé)，控制好員工讓他們好好干活不是你該操心的事，你干了不該你干的事，就會(huì)搞出事。

　　比如我以前的同事Janice，她是心理學(xué)系的高材生，自覺(jué)對(duì)人性了如指掌，也特別不吝于展示她的專業(yè)手段。一到公司，她就像尋找統(tǒng)計(jì)樣本一樣，四處摸查各個(gè)同事的“心理密碼”，不幾個(gè)月，就號(hào)稱把每個(gè)人的“秘密”摸了個(gè)透，并且時(shí)不時(shí)含沙射影地在談話間泄露，一時(shí)間圍繞在她身邊的“話友”那叫一個(gè)多啊。

　　可是沒(méi)出一年，Janice就被勸退了，原來(lái)除了會(huì)聊天，她手上的項(xiàng)目干一個(gè)死一個(gè)，投訴率奇高。她的專業(yè)本來(lái)就不與這個(gè)崗位對(duì)口，因?yàn)橛泄ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)公司急需補(bǔ)充人手才把她招了進(jìn)來(lái)，但她顯然沒(méi)有好好利用聊天的時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。有意思的是，她自詡平時(shí)“非常要好的朋友們”從HR到同部門同事，沒(méi)有一個(gè)人為她不值，大家看她收拾物品離開(kāi)的背影，臉上全是冷漠。原來(lái)平時(shí)“積極”跟她聊天，是怕她把自己的隱私抖落出來(lái)?。?

　　職場(chǎng)老人有個(gè)當(dāng)花蝴蝶的愛(ài)好都極其容易自我膨脹，更何況社會(huì)閱歷尚淺的新人？一句話不小心可能得罪的是同事，一句話不小心也可能得罪了客戶丟掉了項(xiàng)目。蜜姐剛?cè)肼殘?chǎng)的時(shí)候也由于知道啥就說(shuō)啥被老板提醒過(guò)好幾次，幸而只是耿直而非招搖，未曾釀成大禍，現(xiàn)在想來(lái)還是后怕。一個(gè)職場(chǎng)人的信譽(yù)啊，那真是貴如黃金！

　　 5、拋開(kāi)功利心，精磨才藝才是王道

　　蜜姐說(shuō)了那么大一版的“唯利是圖”，怎么自打嘴巴又談起“拋開(kāi)功利心”來(lái)了呢？講道理，不是我食言而肥，是你們誤讀了“利”的含義。

　　職場(chǎng)上的利就叫作資源，資源是一件永遠(yuǎn)稀缺的物品，一切企圖不以正常手段巧取豪奪資源的行為和人，都被釘在恥辱柱上永世不得翻身。

　　對(duì)于所有起點(diǎn)相同的職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，獲取資源唯一被認(rèn)可的方式只有“憑本事”這一種，這個(gè)崗位上要求你干什么事，你就把這項(xiàng)本事練好，然后去競(jìng)爭(zhēng)。只有這樣取勝，才能讓你的簡(jiǎn)歷令HR兩眼放光，讓你的水平令上司欣賞，讓你的為人被同事稱頌。

　　之前說(shuō)了，做一個(gè)職場(chǎng)當(dāng)中的“人氣王”無(wú)非“有背景”而已，但是要在漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中沉淀下來(lái)，成為一塊浪打不動(dòng)、水推不走的巨石，還有許多功課需要做，精練技藝使自己成為一個(gè)“有背景”的人也只是第一步。

　　許多不善言辭，溫和內(nèi)向的人，也能夠成為一個(gè)企業(yè)的核心管理層，一些雷厲風(fēng)行，動(dòng)輒使人側(cè)目的人，也會(huì)成為大家擁護(hù)的對(duì)象。這歸根結(jié)底，還是人人心里都有一桿秤，誰(shuí)“值”、誰(shuí)“不值”，都有數(shù)。

　　企業(yè)會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的利弊選擇或拋棄人才，但社會(huì)始終為真正的人才保留著適合他們的位置，“天生我材必有用”并非一句豪言壯語(yǔ)，而是現(xiàn)代職場(chǎng)人力資源結(jié)構(gòu)的真實(shí)寫(xiě)照。

　　“人氣”旺不旺，不是衡量一個(gè)人才的必要標(biāo)準(zhǔn)，沉得下心來(lái)把事情辦好這才是第一條。肯花功夫磨煉技藝這是第二條，不損人利己坑壞道德這是第三條。其它恰如全局觀等形而上的技能，都會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，讓你成為一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)被市場(chǎng)遺忘的“人才”。

　　 6、樹(shù)立正確價(jià)值觀，菜鳥(niǎo)順利出火浴

　　以《歡樂(lè)頌》當(dāng)中的人物為例，我先舉幾種反面。

　　第一，白主管式的損公肥私。職場(chǎng)信譽(yù)貴比黃金，人品是個(gè)基準(zhǔn)線，一個(gè)敢于輕視法律的人，是一個(gè)在道德上已經(jīng)喪失底線的人，這樣的人就像一顆定時(shí)炸彈，誰(shuí)把他植入自己的企業(yè)，誰(shuí)就是把自己放在火上烤?；鹂径〞r(shí)炸彈，嗯，想想都覺(jué)得好刺激。

　　第二，邱瑩瑩式的徇私包庇。如果沒(méi)有白主管的背叛和拋棄，我相信邱瑩瑩一定不會(huì)揭發(fā)他的違法行為。當(dāng)我們說(shuō)包庇者與犯者同罪時(shí)，指的是包庇者的動(dòng)機(jī)和犯者一樣，也是將私利永遠(yuǎn)放在第一位，隨時(shí)準(zhǔn)備損失重大的公利以維護(hù)個(gè)人小小私利的情況。

　　第三，關(guān)關(guān)同事的撮火。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有爭(zhēng)斗，你是選擇回避爭(zhēng)斗，還是選擇調(diào)和爭(zhēng)斗，抑或選擇加入爭(zhēng)斗以及挑起爭(zhēng)斗，都反映出你的智慧發(fā)展到什么階段。初級(jí)職場(chǎng)人最容易成為挑起爭(zhēng)斗和加入爭(zhēng)斗的主體，因?yàn)樗麄兊膬r(jià)值觀單一化，對(duì)獲得他人的認(rèn)可又過(guò)于執(zhí)著。有些臨退休的老職人也會(huì)如此，這都是智慧未完善或退化的表現(xiàn)。

　　下面我再列舉一些自己總結(jié)的職場(chǎng)新人應(yīng)當(dāng)首先具備的素質(zhì)。

　　 1.窮盡一切辦法做好一件工作的素質(zhì)

　　 50多歲的王姐電腦操作不熟練，遇到2000字以上的資料輸入就有困難，常常請(qǐng)求我們幾個(gè)人分別幫她各錄幾段。這還可以理解，但我們也完全可以不幫她。

　　可20幾歲剛大學(xué)畢業(yè)的小劉，你不明白報(bào)告里的術(shù)語(yǔ)、看不懂EPR數(shù)據(jù)、一個(gè)會(huì)下來(lái)攢了一堆類似“KA”和“B2B”的生詞來(lái)問(wèn)我，我就根本理都懶得理你了。

　　現(xiàn)在是一個(gè)信息高度開(kāi)放的時(shí)代，在理論知識(shí)層面幾乎沒(méi)有入不了門的科學(xué)領(lǐng)域，將你手邊所有能用的工具都運(yùn)用起來(lái)，嘗試去解決你的疑問(wèn)后仍然得不到答案的問(wèn)題，才值得別人教你。

　　“我笨你得讓著我”和“我弱我有理”一樣，都是心理學(xué)上所謂的“退行”，在獨(dú)生子女政策下和資源流動(dòng)性增強(qiáng)的當(dāng)代社會(huì)是一種非常普遍的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的流行加重了社會(huì)中的某些矛盾，其中就包括職場(chǎng)人際關(guān)系。

　　退行行為不僅增加了人際交往的難度，而且?guī)缀跏遣豢杀苊獾陌崖殘?chǎng)人面臨的困難加重得越發(fā)不可收拾，當(dāng)退行成為職場(chǎng)人固定的心理模式之后，他們將無(wú)一例外地被邊緣化直至被拋棄。

　　公司一般不會(huì)安排太多、太重的任務(wù)給新人，這就是在給新人預(yù)留足夠的學(xué)習(xí)時(shí)間。這個(gè)時(shí)候的新職人不應(yīng)該急著接大項(xiàng)目、做高難度，而是好好地熟悉公司的各項(xiàng)作業(yè)流程，充分了解市場(chǎng)、行業(yè)以及客戶的情況，以便在接到項(xiàng)目后迅速找出突破口，提高項(xiàng)目的解答效率。

　　職場(chǎng)上基本不存在單打獨(dú)斗逞英雄的局面，任何工作都需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)配合才能良好地完成，學(xué)習(xí)如何調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的資源，如何讓大家配合你或者你如何配合大家，這才是職場(chǎng)人際關(guān)系構(gòu)建的正確打開(kāi)方式。

　　 2.要攀比，不做職場(chǎng)上的好好先生的素質(zhì)

　　當(dāng)審美還停留在三年前的CD來(lái)指導(dǎo)我設(shè)計(jì)的時(shí)候，我由衷地想拍一本《VISION》進(jìn)他腦子里去。

　　是的，我們瞧不起那些原地不動(dòng)的老混混，他們的唯唯諾諾、柔軟好性，全部基于他們專業(yè)水平上的不堪一擊。因?yàn)闊o(wú)法用專業(yè)回應(yīng)他人的質(zhì)疑，他們只能一味地用“好”或“不好”或“不太好”來(lái)回避問(wèn)題。

　　我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，三四線城市的設(shè)計(jì)師比一二線城市的設(shè)計(jì)師，平均每年少讀4本書(shū)，專業(yè)設(shè)計(jì)和視覺(jué)雜志的閱讀量，三四線城市的設(shè)計(jì)師更是少到可憐。尤其是隨著職場(chǎng)年齡的增加，三四線城市設(shè)計(jì)師常常會(huì)在職業(yè)生涯中后期徹底放棄閱讀和參加職業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)為全憑經(jīng)驗(yàn)做事。而這種情況在大城市里是很少見(jiàn)的。

　　大城市當(dāng)中的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，熱氣騰騰、才華橫溢的年輕人時(shí)刻在門口涌動(dòng)著，讓門內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的老人們坐立不安，市場(chǎng)快速更迭，只有不斷地積累新的經(jīng)驗(yàn)才能保命。這讓大城市的職場(chǎng)人對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)自始至終保持著干海綿一樣的渴望。

　　如果客戶經(jīng)理A本月參加了交大商學(xué)院的新媒體講座，客戶經(jīng)理B本月就一定要讀完《新媒體運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷秘笈》；如果策劃經(jīng)理C又做完了一個(gè)新項(xiàng)目，他的在職研究生班同學(xué)一定會(huì)馬上借過(guò)去鑒賞。

　　而這一切在三四線城市則變成了：大家都不要太進(jìn)步，彼此差不多就可以了，要不然還怎么愉快地玩耍。

　　攀比，是人類進(jìn)步的原動(dòng)力，是來(lái)自于對(duì)資源攫取的渴望；競(jìng)爭(zhēng)是人類的本能，從不會(huì)消失。喪失學(xué)習(xí)的興趣實(shí)際上是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)轉(zhuǎn)化為嫉妒心的前奏。

　　一個(gè)蓬勃有活力的公司里，同事們之間總是經(jīng)常談?wù)撈鹱约耗硞€(gè)堪為經(jīng)典的項(xiàng)目賴以取勝的種種細(xì)節(jié)；一個(gè)懨懨不振的公司里，同事們之間談?wù)撈疬^(guò)去的項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí)都是一臉生無(wú)可戀。

　　你可能暫時(shí)身在一家懨懨不振的公司里，但你要讓自己保持昂揚(yáng)的競(jìng)爭(zhēng)姿態(tài)。與其和弱者稱兄道弟，不如與強(qiáng)者比肩斗狠。

　　找一家與自己價(jià)值觀相合的公司，在此之前，找一份能養(yǎng)活自己的工作的素質(zhì)

　　小朋友們總是問(wèn)，不為五斗米折腰是不是英雄好漢？我回答說(shuō)好漢不食嗟來(lái)之食。

　　無(wú)論是靠家人、親友的施舍勉強(qiáng)過(guò)活，還是靠透支信用卡艱難為生，都不比你在一家你瞧不上眼的公司里掙一份正經(jīng)錢更體面。

　　年輕人自尊心低，總要找那種“別人一聽(tīng)就覺(jué)得有面子”的工作，抬頭非得“總監(jiān)”、“經(jīng)理”，出門一定要帶跟班。可在蜜姐眼里，腳蹬8公分，頭頂大太陽(yáng)，一雙手拎起20幾斤電腦加資料的女娃才是真英雄。

　　遞上去的名片寫(xiě)著“業(yè)務(wù)員”，收回來(lái)的贊譽(yù)是“真專業(yè)”，這才是一個(gè)職場(chǎng)人應(yīng)該追求的價(jià)值。

　　但話說(shuō)回來(lái)，錢是生活的基本保障面，當(dāng)生存不成問(wèn)題的時(shí)候，想要立足還是得找一家跟自己“合得來(lái)”的企業(yè)。

　　在就業(yè)這個(gè)市場(chǎng)上，公司更像是強(qiáng)勢(shì)的婆家，求職者是被挑選后允許進(jìn)門的媳婦。結(jié)婚、離婚是雙向自由的，但企業(yè)付出的代價(jià)相對(duì)較小，求職者更大，所以職場(chǎng)人擇業(yè)、離職應(yīng)該謹(jǐn)慎。假使這家企業(yè)跟自己脾胃相合，即便跟“老公”（工作）吵了架，也能減少“離婚”（辭職）沖動(dòng)的發(fā)生，增加你主動(dòng)調(diào)解的意愿，讓這段“婚姻”走得更長(zhǎng)。

　　每一家公司的同事都有可能是你未來(lái)職涯上的助推劑，有專業(yè)、信譽(yù)、人品包裝你，讓同事、客戶的口碑背書(shū)，這才能令你在每一段“婚姻”中都增加一點(diǎn)砝碼，直到某天能讓你跟強(qiáng)勢(shì)的“婆家”平起平坐。

　　最后，祝所有職場(chǎng)新人都能早日涅槃，飛上枝頭變鳳凰！

　　職場(chǎng)人氣王背后隱藏的潛規(guī)則2

　　向職場(chǎng)潛規(guī)則宣戰(zhàn)

　　人人都有正事的公司，著眼點(diǎn)都在具體的工作上，正事還忙不過(guò)來(lái)，哪有心思飛短流長(zhǎng)。而且當(dāng)大家都拿工作實(shí)力說(shuō)話，人際關(guān)系就變得次要，于是你就不必在沒(méi)意義的事情上勞心耗神，可以把全部精力都放在做事上，使工作變得單純而高效。

　　小時(shí)候看三國(guó)，我常常對(duì)斬顏良這件事難以釋?xiě)选?

　　在一場(chǎng)戰(zhàn)役中，他遭遇了同時(shí)代的另一個(gè)著名武士關(guān)羽。按照古代戰(zhàn)場(chǎng)上的禮儀，顏良打算詢問(wèn)對(duì)方的來(lái)歷和姓名。但關(guān)羽顯然并未遵循這一禮節(jié)，而是借助優(yōu)良的戰(zhàn)馬，發(fā)動(dòng)了頗不紳士的小突擊。

　　明明武藝相當(dāng)?shù)膬蓚€(gè)人，因?yàn)橐粓?chǎng)不甚光明正大的戰(zhàn)斗，戰(zhàn)敗者顏良從此淪為陪襯，戰(zhàn)勝者關(guān)羽卻獲得巨大的榮耀。

　　這樣一場(chǎng)戰(zhàn)役，多么像創(chuàng)業(yè)的歷程。有些時(shí)候，好像我們只能將命運(yùn)交給一些剎那。其實(shí)則不然，輸給自己的也許是有人不守規(guī)則。

　　拋開(kāi)顏良與關(guān)羽武力孰高孰低，單從遵守規(guī)則來(lái)看，顏良可能是屬于比較老實(shí)木訥型的，而關(guān)羽則不講究條條框框，說(shuō)白了就是不按常理出牌。

　　如何體面而優(yōu)雅地活在這個(gè)不確定的世界，如何安心地面對(duì)那些未知而帶來(lái)的焦慮，如何通過(guò)創(chuàng)業(yè)掌控自己的命運(yùn)，答案因人而異，向職場(chǎng)潛規(guī)則宣戰(zhàn)或許是途徑之一。

　　我有個(gè)好友兩年前謀得一份好職，收入不錯(cuò)，人脈熟絡(luò)，業(yè)務(wù)開(kāi)展順利，生活穩(wěn)定有趣，可謂120分的滿意。

　　但是上周她辭職了，因?yàn)樗珜Ｗ⒂诠ぷ鞅旧?，卻忽視了職場(chǎng)潛規(guī)則。

　　她說(shuō)，自己很想利用時(shí)間看看專業(yè)書(shū)，把以前想考的證都考下來(lái)，再學(xué)點(diǎn)別的技能，也不算荒廢青春時(shí)光。但其他同事整天談?wù)撝@個(gè)人怎樣，那個(gè)人怎樣，眼睛光盯著人而不是事，喜歡品頭論足，習(xí)慣勾心斗角，醉心爭(zhēng)風(fēng)吃醋。

　　你考專業(yè)證，他們就去老板那說(shuō)你心很野，恐怕崗位待不長(zhǎng)。

　　你化個(gè)精致裝，他們就說(shuō)你輕浮不自重，推測(cè)你是想勾搭誰(shuí)。

　　你往領(lǐng)導(dǎo)屋跑，他們都會(huì)說(shuō)你心機(jī)婊，妄圖背地討領(lǐng)導(dǎo)歡心。

　　他們拉幫結(jié)伙，形成幾個(gè)關(guān)系復(fù)雜的小團(tuán)體，誰(shuí)動(dòng)了他們的奶酪就極盡地詆毀排外。你不可能討好所有人，但你跟這邊走得近，那邊就非議你，你離那邊近點(diǎn)，這邊又給你捅刀子，你兩邊都離遠(yuǎn)點(diǎn)，大家就一起黑你孤立你排擠你。

　　整個(gè)一臭泥塘子，朋友說(shuō)，這個(gè)環(huán)境能活活把人逼瘋。

　　確實(shí)，當(dāng)一個(gè)公司全員眼睛盯著人，而不是事情的時(shí)候，它就一定是個(gè)關(guān)系復(fù)雜、無(wú)事生非、環(huán)境惡劣的地方。

　　因?yàn)槿说木傄袀€(gè)去處，如果沒(méi)事干，就必然要會(huì)轉(zhuǎn)到人身上，而人跟人的爭(zhēng)斗、算計(jì)、攀比是無(wú)止境的，一旦開(kāi)始，就會(huì)愈演愈烈。

　　有人的地方就有江湖，而閑人多的地方，水會(huì)格外渾。

　　想想，身邊個(gè)個(gè)都是事兒媽，都憋著勁挑事兒，你怎么可能活得輕松自在無(wú)憂無(wú)慮？

　　最大的可能是，你想做事，一群人諷刺你，你想優(yōu)秀，一群人擋著你，你想遵守規(guī)則、潔身自好，一群人玩命往泥坑里拽你。你只能跟他們同流合污，學(xué)到一大把沒(méi)用的人情世故，最后變成自己討厭的樣子：碎嘴子、使絆子、沒(méi)膽子、混日子。

　　所以，這種從根上就爛掉了的公司，最好不要去，去了也別久留。

　　倒是一些看起來(lái)很辛苦的公司，更值得你為之賣命。

　　我去過(guò)一次某創(chuàng)業(yè)公司，晚上十點(diǎn)，燈火通明，人人都忙著自己的事。

　　吃飯時(shí)，大家交流的焦點(diǎn)也全是公司業(yè)務(wù)、行業(yè)形勢(shì)，會(huì)具體到發(fā)布會(huì)新聞稿的一個(gè)措辭、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的礦泉水?dāng)[放這種小事，但基本不會(huì)聊無(wú)關(guān)工作的閑話。

　　他們更關(guān)心各自任務(wù)完成的進(jìn)度和質(zhì)量，而不是誰(shuí)拿了多少錢。更在意誰(shuí)的想法更高明更有趣，而不是誰(shuí)穿了露背吊帶衫。更熱衷討論的是整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀和變化，而不是誰(shuí)和老板的微妙關(guān)系。

　　人人都有正事的公司，著眼點(diǎn)都在具體的工作上，正事還忙不過(guò)來(lái)，哪有心思飛短流長(zhǎng)。

　　而且當(dāng)大家都拿工作實(shí)力說(shuō)話，人際關(guān)系就變得次要，于是你就不必在沒(méi)意義的事情上勞心耗神，可以把全部精力都放在做事上，使工作變得單純而高效。

　　這樣的環(huán)境不但能促使公司成為一個(gè)好公司，更能促使你成為更優(yōu)秀的自己，忙點(diǎn)累點(diǎn)，都是值得的。

　　

職場(chǎng)如何干掉對(duì)手

　　方法/步驟

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　　自我分析，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)行戰(zhàn)略分析

　　不管是個(gè)人還是公司我們?nèi)绻龅礁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，首先都應(yīng)該自我分析，將自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)找出來(lái)，并詳細(xì)的分析與判斷，作出戰(zhàn)略意義上的應(yīng)對(duì)。其主要目的還是在意發(fā)現(xiàn)自身的不足，熟話說(shuō)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，這樣我們對(duì)自己就可以有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和判斷，對(duì)于打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，大家一定要注意。

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　　分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找到對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行突破

　　其次我們還需要對(duì)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)，并合理的利用自身的資源配置，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗。我們應(yīng)該分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的每一個(gè)細(xì)節(jié)的不足，熟話說(shuō)“千里江堤，潰于蟻穴”，我們就是要將這些細(xì)節(jié)找出來(lái)，只要對(duì)方犯錯(cuò)，或我們合理的競(jìng)爭(zhēng)，就可以輕而易舉的將對(duì)手打敗，不一定非得在重要的方面入手，細(xì)節(jié)也是很重要的。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，選址規(guī)劃，路徑優(yōu)化，我們擁有競(jìng)爭(zhēng)分析

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　　進(jìn)行試探性的競(jìng)爭(zhēng)，找到突破口

　　我們即使分析的很詳盡啦，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有大的缺陷和失誤，也是很難打敗將爭(zhēng)對(duì)手的。我們需要進(jìn)行試探性的競(jìng)爭(zhēng)，讓對(duì)手作出相應(yīng)的回應(yīng)，這樣我們就可以將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)有的狀況改變，從中找到可以突破的地方，一舉將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗。

　　淘寶淘寶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析千萬(wàn)商品，品類齊全，千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò)!

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　　我們可以制造合理的假情報(bào)，擾亂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的判斷

　　熟話說(shuō)“無(wú)形勝有形”，我們平時(shí)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，如果總是將自己的真實(shí)情況擺在面前，就容易被對(duì)方抓住把柄，將我們打敗。我們可以適當(dāng)合理的制造假情報(bào)，并且隱藏自己真實(shí)的一面。就如戰(zhàn)術(shù)上“敵進(jìn)我退、敵退我進(jìn)、敵疲我擾”，我們需要不斷的擾亂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的判斷，才能取得最后的勝利。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析數(shù)據(jù)諸葛io提供用戶全生命周期監(jiān)測(cè)

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　　在和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，可以留一手，在關(guān)鍵時(shí)刻取勝

　　我們?cè)诤透?jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，肯定是手各方面因素的影響取勝的。我們可以留一手自己擅長(zhǎng)的，不顯山不露水，最后讓對(duì)方覺(jué)得這是他的優(yōu)勢(shì)，不是自己的優(yōu)勢(shì)，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手引導(dǎo)到自己的優(yōu)勢(shì)方面來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。這樣我們就留下了一手，在關(guān)鍵時(shí)刻用出來(lái)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大吃一驚，不得不佩服我們，明明是自己的優(yōu)勢(shì)，卻失敗了，可以讓對(duì)手佩服。所以我們應(yīng)該留一手，關(guān)鍵時(shí)刻取勝。

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　　提高自己的能力和綜合實(shí)力，用實(shí)力打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　如果我們比較有實(shí)力，有信心自己肯定可以打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們需要將自己的力量用在提高自己的能力和綜合實(shí)力上，這樣我們就可以用自己的絕對(duì)實(shí)力打敗對(duì)方，這就是光明正大的打開(kāi)對(duì)方，真君子。但是這種情況不是我們一般人可以做到的，但是我們也要提高自己的能力和綜合實(shí)力，這樣才能保證每次都能在和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中取勝的關(guān)鍵，成為常勝將軍。

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　　提高自己的情商也是打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵

　　很多高手明明自己很有實(shí)力，卻輸?shù)囊凰?，這樣的情況很多，其中最主要的原因就是情商不足。因?yàn)檎l(shuí)都愿意和謙卑、友善、真誠(chéng)、信賴的人合作，功能創(chuàng)造人生的美好，而遠(yuǎn)離情商低的人，這是人之常情。我們需要提高自己的情商，得到大家的認(rèn)可，才能在人心上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，熟話說(shuō)“得人心者得天下”，就是這個(gè)道理，為大家謀福利，同樣就是幫助了自己取勝的關(guān)鍵一個(gè)環(huán)節(jié)，既可以將強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗。

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　　合理的利用自己的優(yōu)勢(shì)資源，在戰(zhàn)術(shù)上打敗對(duì)手

　　熟話說(shuō)“萬(wàn)事具備，只欠東風(fēng)”，這個(gè)東風(fēng)就是我們合理的利用優(yōu)勢(shì)資源，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗，不管是生活還是工作中，我們只要找到這個(gè)東風(fēng)，并合理的利用，我們就能在自己環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)術(shù)上擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取得最后的成功。利用資源首先是發(fā)現(xiàn)，其次是利用，這需要我們有敏銳的眼光和能力，平時(shí)多鍛煉自己這方面的實(shí)力，就可以擊敗各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。