本文目錄

　　

1. 采購崗位的職業規劃
2. 采購戰略規劃包括哪些內容
3. 采購工作規劃與展望怎么寫

采購崗位的職業規劃

　　采購的工作能大能小，也最容易翻船，因為是肥缺。

　　這個工作也是個技術活。

　　職業規劃要從幾個方面著手：

　　1.

　　專業知識和技能。

　　如同樓上說的，供應商體系，價格等等。這些都是基礎。另外，專業采購人員需要具備的其他軟性技能，比如談判能力，數據分析能力等等，你也需要去培養。有很多培訓是針對這些技能的培養的。一個專業的采購員，本身就是一個很好的談判專家。

　　2.

　　對外的交流

　　你應當多留意外面的一些交流活動。比如，一些著名的行業內人士參加的采購論壇等等。通過交流開闊自己的眼界。

　　3.

　　對內的交流

　　你可以找一個內部或者外部的專業導師，從他/她那了解職業發展的路徑。一個優秀的榜樣，可以讓你盡快發展。

　　4.

　　建立起公司內部的人際網絡

　　你的出色的專業知識可以幫你在同事們之中建立起非常值得信賴的形象，你要讓你的工作都被老板看到。懂得怎么呈現出色的自己也是一門學問。

　　從職業發展的角度來看：

　　頭2-4年里，你應當成長為一名出色的采購員，你非常熟悉公司的工作流程，熟悉供應商的管理，具備相當的談判能力等等；

　　接下來的5-8年，你應當努力成長為一名初級管理人員，積累人員管理的經驗，學習一些適當的高一點層面的管理知識；

　　然后你應當尋求成為一名采購部門的負責人

　　

采購戰略規劃包括哪些內容

　　采購戰略規劃包括哪些內容

　　采購戰略規劃包括哪些內容，隨著現在社會的發展，企業采購轉變為與企業目標一致的戰略采購。現在的市場競爭激烈，因此很多企業采用了一些有效的戰略采購技能，可以幫助企業利潤最大化。下面一起看看采購戰略規劃包括哪些內容。

　　采購戰略規劃包括哪些內容1

　　一、如何制定具有利潤貢獻的采購戰略

　　為什么采購戰略的設立是放在首位的？我們認為，采購戰略的設立，為內外部利益體設立了共同奮斗的目標，打破了傳統的供我雙方長期對立、競爭利益的獨立格局e理念，采取凝聚供應鏈資源共同服務最終客戶，追求共同利益最大化的過程。

　　二、組織架構優化的必要性

　　采購戰略中需要重構或者優化組織架構，便于促進戰略執行。對于跨部門的項目，可以聯合相關部門共用推進。

　　三、采購策略的選擇與供應商關系管理

　　采購策略的選擇首先要有助于戰略目標的落地，千萬不要出現南轅北轍的情況。一般來說，根據采購價值、重要程度、庫存周轉、訂購周期等因素選擇不同采購策略，要實現盈利的目標，往往會在采購金額較大的一些產品上做文章，集中力量，抓大放小。采購策略允許根據市場現狀及企業運營需要適當調整，比如若某種材料市場可能出現供不應求時，原來的JIT采購策略可能要改為庫存管理采購模式。

　　四、采購績效的全面貫徹

　　一般的采購績效往往過于關注直接成本，忽視了采購流程優化及人員培養。而深入一點想，采購績效在于對整個采購戰略達成情況的績效管理，其主要作用是推動采購及相關部門的持續改善。因此采購績效應該分類、分層、分級落實。每一層級的績效目標都不重復卻相互關聯，互為支撐互相監督。比如，采購績效中成本、效率、來料合格率等考核目標可以分解到內部相關部門，設立不同的目標和權重，再例如降低成本的績效指標，由研發、生產、采購部門共同承擔，但采購部門需要承擔供應商績效的后果。另外采購本身對成本、效率、質量的追求之外，還需要增加合規及風險防范。這一環節需要得到HR的支持。

　　五、采購風險控制體系的建立

　　現代企業管理的三駕馬車---公司治理、風險管理、內部控制。

　　在市場形勢變化莫測的今天，風險管控更具意義和價值，做好風險控制體系是對企業和采購人員的保護。采購風險有可能導致不能按時滿足需求，可能提高采購成本，泄露知識產權，因此制定有助于極大降低風險的戰略非常重要。

　　采購戰略規劃包括哪些內容2

　　一、什么是戰略采購

　　戰略采購是指確定企業及其供應商基礎的支出概況，以確保其業務需求與供應商保持一致的過程。

　　戰略性采購涉及對企業中的采購活動進行主動、全面、持續的評估和重新評估。戰略性采購旨在實現最低的總擁有成本（TCO）以及最小的供應鏈風險。因此，它反映了企業與采購伙伴的關系，這是一個循環而非單向的過程——即對供應商及其核心能力的深入了解，并定期使其與企業的采購要求保持一致。

　　戰略采購將供應商視為關鍵的價值合作伙伴，并致力于建立持續的協作關系。在其生命周期的每個階段都評估客戶-供應商循環，以確保持續有效地滿足企業的需求。為實現這一目標，戰略采購利用成本分析、供應商評估、供應商關系管理和詳細的市場研究。因此，戰略采購是一個長期過程，要成功實施，需要熟練的人員以及相關的技術平臺和工具。

　　二、戰略采購與戰術采購的區別

　　相比之下，戰術性采購涉及管理組織的采購活動的一種短期和傳統的方法。它的目標是在不考慮其他因素（例如供應商關系管理、減輕供應鏈風險等）的情況下實現最低的成本。因此，與供應商建立長期關系和了解他們的核心能力如何滿足企業的關注是最少的，因為只有當問題出現時，與供應商的溝通才會發生。

　　雖然戰術性采購可以在短期內帶來收益，但它禁止對采購活動進行持續優化。此外，與戰略采購相比，戰術采購無需在先進的技術平臺和人員技能上進行大量投資。

　　三、為什么要進行戰略采購

　　既然戰略采購的概念更加清晰了，那么了解其優勢以及為什么讓更多企業采用戰略采購的原因就很重要。以下是企業可通過實施戰略采購來獲得的各種優勢。

　　

采購工作規劃與展望怎么寫

　　時光終于翻到20xx年了，細細回味梳理著已經送走的xx年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發!在這一年里，也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟

　　首先非常感謝三立為我提供了一次發展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環境中開始了新的起點。這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業流程、規章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

　　在這三個月所接觸的工作中，發現了很多弊端，如

　　IS0的推行過于形式化

　　很多人把IS0當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便

　　萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續

　　改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循

　　環。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，

　　發揮IS0之有效功能。首先讓公司全員明白IS0的精神，使

　　公司各項作業有所依據，并能真正執行。

　　二、20XX年度管理層未制定有效、可量測之品質目標

　　工作和人生一樣，在執行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業績不明確是否達到公司所要求之境界無從査證，更談不上改善措施。后續每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。

　　計劃執行度不力，造成等待浪費

　　由于生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。

　　四、物料未能得到有效管理

　　原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環。造成庫存積壓，生產斷線。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領料單方可發料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執行材料申購、生產排產。以上改善，十ー月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

　　制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。具體的范文模板

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