本文目錄

　　

1. HR問到職業規劃時應該如何回答
2. HR的職業規劃,應該怎么做
3. HR 的職業規劃

HR問到職業規劃時應該如何回答

　　一、HR想了解什么？

　　當HR問：請問你為什么選擇來我們公司?你對自己未來的職業規劃是什么?

　　 1.了解求職者的求職動機和對自己中長期職業發展的思考。

　　 2.求職者的穩定性。

　　 3.對自己的職業定位和發展判斷是否準確。

　　二、面試前要做哪些相關準備？

　　 1.這個職位對面試者的關鍵需求是什么？主要工作內容是什么？

　　此問題的答案在招聘信息上都有。這些信息將在你的準備中起到鋪墊作用。當然，這些信息與職業發展規劃不是直接相關，但是開始先說一段鋪墊，會讓你的規劃聽上去顯得很有邏輯。

　　 2.職位的長期發展方向如何？類似職位的現有員工，在公司的成長經歷如何？

　　此問題的答案一般可以在公司網站上找到，但不一定全面，有些小公司甚至完全沒有相關信息。如果找不到，那么結合網上找到的其他信息，考慮一下。

　　 3.從此職位出發，更進一步，需要哪些方面的能力與素質？

　　此問題的答案只能通過搜索和平時的積累自己考慮。

　　 4.公司的企業文化？精神？

　　如，類似問題2。如果找不到也沒關系。

　　 5.自己哪些優點和特點能夠和上述四個問題中的答案掛上鉤？

　　三、回答的重點是什么？

　　你是有備而來的，因為對自己是有職業規劃的，所以求職投簡歷都是經過一番思考的，而不是海投盲投的結果。

　　表明自己的優勢，體現出自己是這份工作的不二人選。

　　你有著良好的職業規劃，清楚地知道未來三到五年的計劃和打算，表明你是符合企業要求的穩定型員工。

　　四、回答注意事項

　　 1.是盡量加入與職位和公司相關的細節；例如，一些公司內部慣用的術語和縮寫；

　　 2.是加上時間期限。例如，如果這個職位是有證書的，不要簡單的說“提高水平，通過XX考試獲得證書”，而是說，“提高水平，在3年時間內通過XX考試獲得證書”；不要簡單的說“全面了解市場”，而是說，“在1-2年時間內建立起對市場的全面了解。”

　　 3.是多使用數字編號。例如：“從以下幾方面提高自己的能力：第一，第二，第三……”

　　 4.是目的導向性。例如，在規劃的時候不說“我想做到如何如何”，而說，“通過XXX，以達到XXX的目的.”。

　　五、參考回答

　　我希望在x年內，能夠通過一些方法在目前的職位上做出一些成績。首先通過從這份工作的基礎工作做起，不斷優化工作模式，在1-2年內全面建立起對這個行業和市場的了解。

　　第二，在這段時間內我也需要不斷提高自己的能力水平來配合市場和工作的需求，因此我打算在兩年內考到xxxx證書，完成xx類的課程。

　　最終能在這份工作上取得一定的成果和認可，希望有機會在5年內完成從xxxx職位的執行工作上升到管理方面的工作。

　　這次求職不僅是希望自己在職業上有所提升，同樣也希望能找到一家好公司，給公司帶來一定的價值，共同成長。

　　如果你暫時沒有長遠的規劃，可以做一個短期規劃（一年內），也可以談談如果任職你對這份工作的計劃，加上對自身能力提升的預期和計劃。

　　

HR的職業規劃,應該怎么做

　　一般來說HR的晉升路徑是三年專員，五年主管、八年經理、十五年主管.在助理和專員期間，我主要是了解和掌握HR模塊的系統和流程，并從中了解到道理和技巧。我可以不時提出一些合理化建議，特別是需要磨煉組織、協調、表達和公文寫作的能力；在人力資源管理階段，最重要的是計劃、執行和檢查的能力。要深入一線，從中高層的角度思考一些全局性的事務，從公司的角度考慮公司的利益。

　　任何一個人力資源問題解決者，和預防計劃都要經過兩三個行業比較好；在人力資源開發階段，規劃公司的人才發展方向、關鍵骨干人才的培養計劃、人力成本的關鍵控制者、公司決策的重要支持者和參考者，以及需要經濟、金融、銷售、生產、技術等綜合專業知識，最好經歷過五個以上行業的高智商、高情商的管理者。以上觀點轉自三毛兵俊兄。當然，人事專員的職業規劃要從自身和企業兩個方面入手。

　　一方面是個人能力的不斷提升，個人素質的職業化，戰略眼光的提升；另一方面，是平臺的選擇。公司沒有能力和編制，最后是個人經理甚至人事主管。個人能力的提升是前提，需要在工作中不斷學習來彌補自己的不足，所以職位的提升只是時間問題。你學人力資源管理，連職業規劃都不知道，是嗎？如何幫助別人制定未來的計劃？對職業規劃的簡單理解就是你未來所有與職業相關的規劃。

　　一個企業面試時，詢問職業規劃，一般是為了了解應聘者是否有上進心，職位是否明確，通過職業路線的選擇，應聘者是否有在公司長期發展的可能和意向。因此，對于不同的公司，相同問題的答案不應該相同。你要根據公司的規模、制度、實際崗位設置來回答，最好結合自己的個性和特長，給自己做一個準確的定位。我先給你一個大概的回答。

　　

HR 的職業規劃

　　1、人力資源總監CHO

　　人往高處走，水往低處流。良好的工作平臺和豐富的工作經驗，加之HR從業者本身出眾的個人素質，使他們的眼界更開闊，思維更具有全局性、前瞻性，也理所當然成為企業高層的候選對象。許多企業HR員認為，“成為企業決策層或者職業經理人”是他們努力工作的動力源泉。而在其他人眼里，HR豐富的與人打交道的經驗和閱歷，在有了機遇之后更容易把握和適應，所以HR管理者可以做職業經理人，朝著人力資源總監的職業目標發展，而且更有實踐經驗和閱歷。事實上，許多企業的行政副總、董事長秘書等副總級高層人物都出身于HR。

　　 2、企業培訓師

　　在企業日益注重培訓的今天，隨著企業培訓市場的升溫和火爆，培訓師已經被視為“金領”般的職業。但要成為培訓師，進入門檻還是比較高的。首先，最好具有國外留學經歷或國內名牌大學碩士以上的學歷；其次，最好有著名外企或大型企業的工作經歷，如做過中高層管理人員更佳；三是，要有豐富的培訓經歷和相關工作業績（比如為某企業做過培訓）；第四，具有良好的溝通能力和口才；第五，在某一領域具有自己獨特的見解或行之有效的解決方案（這往往是成為高級培訓師最重要的一點）。作為企業內的HR，如果你的公眾表達能力較強，個性與培訓師的職業性格相匹配，那么不妨有意識地加強該方面能力的培養。

　　 3、人力資源專家

　　人力資源內部管理專家包含了諸多領域，如：員工招聘、績效考核、薪資管理、企業培訓、人力資源規劃、企業文化建設、高績效團隊管理、溝通管理、時間管理等等，這些都可以結合自己的特長、興趣發展成為自己的專長。不過，要成為某一行的專家就必須要做得足夠專業。

　　 4、人力資源顧問

　　隨著國內管理咨詢行業的迅速發展，HR人員發展也出現了另外一條路子，就是當HR管理者在積累了一定的經驗之后，憑借自己的豐富閱歷和實踐經驗，為企業提供管理診斷咨詢，轉向從事專業咨詢工作，成為外部的人力資源顧問。以企業工作經驗為依托，咨詢會更有底氣，并且有實戰性，也容易得到企業的認可。當然，要從事咨詢工作，對各種管理案例必須很熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。同時，最好有著名公司的工作背景和較高的學歷。